第46部分(第1/5 頁)

極好的素材。

******

對於君陌來講，選‘驢在江湖’來進行案例分析，理由是什麼並不重要，重要的是這次難得的機會給了他們！

所以三人都非常認真的聆聽和分析著趙教授說的每一個問題點。

可沒想到的是，趙教授梳理‘驢在江湖’工分管理思路時，最先詬病的竟然是他們的薪資安排！

以前君陌和王磊兩人對工資發放都沒什麼概念，‘驢在江湖’也是一直掛的是小微企業名頭，外聘一個會計幫忙記賬，大家每人每月的工資都由佳宜安排。小微企業嘛，又沒幾個進項，稅不稅的根本也沒人在意。

君陌和多多入股後，王磊和海燕在去工商局重新登記股權協議時，順便也把公司升級成為了一般納稅人。新會計還沒上崗，暫時還是讓原會計簡單代為幫忙一下。

大家都忙得一塌糊塗，稅務，工資之類的事情都還沒來得及處理，結果此時就被趙教授給生動的上了一堂課！

“實施工分管理的目的有以下幾個：

一讓員工建立起對企業的歸屬感，離職後所有積分清零，代價是極大的！

二讓員工明確自己的發展方向，並透過得分情況，時刻了解自己在企業中的真實價值和發展潛力。”

在講述上面兩句話時，趙教授還一副淡然的神色，可沒想到接著就話鋒一轉來了句：

“本來我是不太願意幹涉企業財務制度的，但‘驢在江湖’這個公司卻基本上犯了員工薪資發放中可能出現的所有錯誤。

這就如同一個特別皮的孩子做了壞事，然後一臉壞笑的撅著屁股看著你，雖然打他是不對的，但這個姿勢擺出來，你不給他一腳，心裡就總是癢得不行。”

說完就一言不發的看著前排的閆海燕，海燕自然知道他的意思，趕緊回覆道：

“趙教授，‘驢在江湖’就是個處於摸索階段的創業公司，有任何問題都歡迎您隨時指正，我們的神經粗的很，有錯就改，絕對不會因為幾個合理化建議就被打擊的一蹶不振！”

對於這個回覆，趙教授明顯很滿意，繼續道：

“你們給員工高薪是好事，但是所有薪水都簡單放在工資表裡的方法就太落後了！

以基礎薪資5000元為例，按照你們現有的辦法，所有錢都直接每月打給員工，五險一金和其他福利公司都不管，由員工自己繳納。

首先這種操作方式是國家法律不允許的，另外長期執行下去的話，不管給員工多少錢，最後可能都會被埋怨公司福利差，沒有保險。而且所謂高薪帶來的幸福感也會很快消失！

員工對獎勵的期望值是根據自己的薪資標準來定位的，工資起點定的高，那他們對每個工分的價值期望也就相應要更高一些了。

對於成熟公司來講，其實也無所謂，但是創業公司這樣做，其實是不太合適的，因為每一年員工的預期都要比上一年要高，起點定太高了，後續的福利負擔就可能會非常重！

怎麼解決呢？很簡答，給員工的總錢數不用變，但是要把這5000元打散開，

首先公司代繳所有的五險一金，這就是將近900元，然後住宿補貼500元，每月交通＋餐補500元，最後每人再留100…200，放在資金池中作為福利基金！

這樣一來，公司同樣是每月支付5000元成本，但是員工會認為他們該享受到的福利都享受到了，而且以後薪資增加時感受也能比較明顯，更不用說還可以合理避稅，為員工爭取到更多的利益了！

一個每月拿到4000左右元和每月拿到5000元現金的員工，幸福感是相差不大的，但對於工分的期望值和態度則可能會完全不一樣。

既然大