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2006�7　西藏林芝，李元偉在援建西藏希望小學的奠基儀式上

但設立專項基金對於我們來講是一個新鮮事物。儘管以往的聯賽也搞過一些公益活動，但都是零碎的、隨意性的，沒有明確目標和周密計劃，也沒有與聯賽文化及品牌建設聯絡起來。要建立基金，就要投入，當時籃管中心的經費緊張，聘請公關公司和執行公司已經投入了經費，要不要做也需思量。張慶在闡述他的方案時很有說服力，也符合我的思路，就是要對外展示中國籃球人的社會責任感和愛心，樹立良好的社會形象。經中心班子研究，決定接受他的建議，並拿出姚明上繳給籃協的頭一筆資金16萬美元作為公益計劃的啟動資金，然後號召各俱樂部和合作企業支援這一計劃。安踏第一個響應，慷慨解囊，斯伯丁、雷速、各傢俱樂部紛紛表態，給予大力支援，很快就籌到了近500萬元，最終使這個基金超過1　000萬元。

在2004～2005賽季新聞釋出會上，我第一次見到了青基會副秘書長汪敏。這是一位非常優秀的女同志，開朗、活躍、陽光、活動能力很強。汪敏原在商務部工作，有一個不錯的職位和前途，後來她自願獻身於公益事業。我聽說後對她肅然起敬。用安踏老總丁志忠的話來講，汪敏是一個能給他人帶來快樂的人。

在四五年時間內，“CBA與我共成長公益計劃”共在新疆、西藏、廣西、雲南、湖南等地建立了6所希望小學，建立了50個希望圖書室、280個希望體育室，得到良好的社會反響。當我在新疆、西藏少數民族偏遠地區，親眼看到那裡學校貧困、簡陋的情況後，更堅定了傾全力幫助他們的決心。從此以後CBA聯賽的重大活動，我們都要為貧困小學生做一些事情，把公益活動堅持下來，形成了傳統。

此後，每一次面對自然災害，如東南亞海嘯、國內洪水氾濫、汶川大地震等，捐款已成為CBA賽區、俱樂部和運動員自覺的行動。劉玉棟、焦健、張雲松去看望身患癌症的小球迷；在總決賽時，全場觀眾為去世的小球迷默哀；充分顯示了CBA聯賽的健康向上，展示了良好的社會形象。

在實行公益計劃過程中，東莞新世紀俱樂部表現最為突出，每次捐款都走在前頭。這與其老總梁志斌的為人有直接關係。他曾投資一億多元人民幣在東莞建了一所中學，無償交給市政府。鑑於新世紀俱樂部歷年在社會公益活動方面的突出表現，在2008～2009賽季開幕式時，我們以中國籃協和中國青基會的名義授予該俱樂部“公益標兵”稱號。

至尊鼎和牟作雲杯

品牌打造：形象內涵一個都不能少（3）

說起聯賽的品牌建設，就不能不提到駿業珠寶有限公司和它的總裁何文先生。何文先生是一個很低調的人，這和他經營的　“戴夢得”　品牌的產品——鑽石、翡翠形成了強烈的反差。何總曾經在大學裡擔任學生會體育部的部長，同時又是中國最成功的珠寶品牌之一——戴夢得的經營者。在商場上長期的磨礪，使得他對市場、品牌以及文化之間的關係有著深刻的認識，因而他對提升CBA聯賽的品牌價值和社會知名度有自己獨特的觀點和視角。

在洽談合作時，何總就反覆強調：我希望透過“戴夢得”與CBA聯賽的合作，能給CBA聯賽賦予一些精神層面的內容。“我們所做的事情就是要提升CBA聯賽的價值。聯賽的價值提高了，所有合作企業也就值錢了。”這是他經常強調的一句話，給我留下了深刻印象。戴夢得的產品是要體現一種精神文化上的追求，希望CBA聯賽也有自己的文化。那麼這種文化的內涵，就是他領導的品牌所一貫追求的——實現人們的夢想，無論是珠寶文化及其產品，還是體育賽事，其核心內涵都是要透過不懈的努力實現自己的夢想。戴夢得之