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越多。

薩莉的天然有色棉生意並非一帆風順，她的新產品損害了那些生產白色棉花的農場主的利益，他們開始聯合起來對付她，薩莉不得不將工廠搬到亞利桑那州。在那裡，她依然遭遇同樣的問題，不得不再次搬遷。更糟糕的是，隨著全球化的發展，那些原來在日本和歐洲的大的紡織工廠都漸漸搬遷到勞動力低廉的東南亞國家，她逐漸失去了昔日最重要的客戶。不過她要生產天然棉花的想法卻絲毫沒有改變，她在孤獨地堅持著。

薩莉的轉機在世界各國都開始注重環保的今天再次出現。如今，一些印染廠因為向農田裡傾倒汙水而導致莊稼死亡的負面報道不斷見諸報端，這類重度汙染的工廠越發難以用以往的模式繼續生存下去。人們開始意識到，要想長遠發展，使用純天然的材料是更為明智的選擇，Fox　Fibre公司迎來了第二個春天。

雖然Fox　Fibre公司曾經流失了一大批大客戶，但卻得到了很多中小客戶的支援，而且這些公司都有著與薩莉相同的發展理念。有一對來自墨西哥的兄弟，他們的祖父在很早以前建立了一個紡織廠、一個印染廠以及終端的服裝零售店。然而，當這兄弟倆準備接管家族生意的時候，村裡的淡水供應系統被印染廠破壞了，工廠在壓力下被迫關閉。現在他們希望與Fox　Fibre公司合作以重振家族企業，並告訴村民們，紡織廠不汙染環境也可以生產出好的產品。

小公司的大氣候（2）

在新的生態經濟體系即將成為社會主流時，像薩莉這樣的企業家將笑到最後。材料革命是那些想變“綠”的公司第一步可以去嘗試的事情。薩莉並不是創造了一種全新的材料，她只是把已有的材料加以改進並且商業化，這種做法是具備極大的可複製性的。

跨國公司在危機下的自救

在Fox　Fibre公司的案例中，我們看到一家小公司如何抓住機會，透過一種革命性行為成為業界翹楚。Fox　Fibre公司徹底顛覆了人們原有的思維，它透過堅持，確立了自己在行業內的領先地位。這是小公司的勝利。而對於那些已成名多年的大公司來說，“材料”本身依然可以成為一個突破口，成為自我轉型的一個工具。

10年前，耐克公司的一個先進材料部門的領導人達西？溫斯洛在公司內部對耐克公司全部鞋類產品所使用的材料進行了一項毒性研究。之前，耐克公司並不瞭解在那些漂亮的鞋子裡究竟藏有多少毒素。研究的結果令人吃驚，耐克氣墊鞋中所使用的“空氣”主要是由一種叫做SF6的物質構成，這是一種比二氧化碳壽命更長的溫室氣體，對環境危害相當大。另外，在耐克公司所有鞋子的生產過程中使用的黏合劑和溶劑會嚴重危害工人的健康，而當鞋子被丟棄後，還會對環境產生潛在的危險。一向以運動、健康形象示人的耐克公司遭遇巨大的尷尬。雖然只是公司內部做的調查，但是如果這個問題不加以解決，公司是無法長久發展的。於是，達西牽頭在公司進行了一項耗時很久的材料革命。

達西開始和公司數百位主設計師交談，他們之中最具影響力的人士曾設計了耐克公司引以為傲的產品。他們開始商量，如何生產一雙“零毒素”的鞋子。這是一項艱鉅的任務，以前從沒有人做過類似的事情，因為從沒有人認真考慮過鞋子裡的毒素給公司將來的發展以及環境會帶來的負面影響。而難能可貴的是，耐克公司的設計師們都願意響應她的號召，並且把零毒素作為一項重要的目標來實現。

他們從幾個方面來改善：第一是在鞋子生產的過程中使用有機棉產品；第二是在製作過程中儘量避免使用黏合劑和溶劑；第三則是透過可回收、迴圈再利用，最大限度地鎖住產品的“毒素”。如今，耐克公司已經擁有了一套全新的系統，對產品生產過程中所