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一時間，曾經被視為“綠色英雄”的乙醇製造商們，似乎一下子成了眾矢之的。無奈的美國政府也只能順應一下“民意”，不再像過去那樣慷慨地扶持種植玉米的乙醇製造商們。到2009年，不少美國的乙醇製造商開始向政府尋求破產保護，包括曾經名列前茅的“優等生”。美國的乙醇製造業還只是一個脆弱的行業。

布羅映的“詩人”，其誕生和壯大，也正是在這樣的浪潮裡。20世紀80年代初，布羅映的父親，一個以種玉米和養牲口為生的農民，看到身邊正在興起的“玉米變乙醇”的浪潮，也希望像他的鄰居們那樣，建一個乙醇工廠，以此來增加一點收入。自小在農田裡長大的布羅映，很早就決定了以“務農”為生，1987年他從威斯康星大學獲得了農學商業的學位之後，便回家成為父親的得力助手。　txt小說上傳分享

換一種身份（2）

借用新智慧

雖然，在那個種植玉米制造乙醇的浪潮裡，許多美國農民都不由自主地從“農業”轉入了“新能源”這個行業，但真正能夠持久並越做越大的，卻是鳳毛麟角，這顯然需要農業領域以外的技能。不妨跳出農業的傳統思維，“混搭”上新能源領域的思維，也許就能闖出一片新天地。

布羅映正是這樣做的。他洞悉國家政策，能申請到優惠的貸款和補貼。科學的流程管理讓詩人公司取得了超越行業水準的生產效率，在公司總部附近的農田裡，密佈著50英里的軌道線，這些軌道線以每秒傳輸4　000個資料的速率將植物的生長情況傳送到總部。

與傳統的農民一貫保守的做派相反，布羅映把創新作為發展事業的中堅力量。詩人公司出錢讓丹麥生物科技巨頭諾維信幫助他們研發，後者的研究成果令詩人公司在行業內脫穎而出。自從這項新技術應用於他們的工廠以後，將玉米仁轉化為糖並在不加熱的條件下進行發酵的流程所消耗的能源比過去減少了10％～15％，同時發酵混合物中的乙醇提純度達到了20％，行業平均水平則在17％。

“我們發現，許多種植玉米制造乙醇的農民最後都掙不了錢，可是當我們去管理的時候，我們就能夠幫他們掙錢。”布羅映認為那是因為自己的“商業秘訣”起了作用，從20世紀90年代中期開始，布羅映一家開始投資並且管理這些“掙不了錢”的農民所開設的乙醇工廠。目前，詩人公司只擁有一家100％股權的工廠——當初他父親建立的那家，其他的25家工廠，他所持有的股份從3％～25％不等，並通常是最大的股權持有者，另外1萬多個農民擁有其餘的股份。詩人公司透過收取管理費來管理這些工廠。自從變身為“能源商”，布羅映就沒讓詩人公司虧過錢，即使在最不景氣的年份。

如今，美國的乙醇製造業又處在了低迷時期，當其他乙醇公司在忙著申請破產保護的時候，布羅映正忙著謹慎地收購那些破產的公司，希望以他的“商業秘訣”再次幫助那些氣餒的農民們。

對於“燃料侵佔食物”的抗議聲，布羅映顯得很冷靜，他更願意以實際行動來告訴人們，這樣一棒子打死清潔能源的大好前途，未免過猶不及。在他的實驗室、農田、工廠的車間，研發人員正在推進著第二代生物燃料的商業化。相比用玉米轉化為乙醇的第一代生物燃料，第二代生物燃料採用“非食物”的纖維素作為原料，常常是除去玉米仁之外的廢料、麥秸等