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財務經理的崗位確實至關重要。別的不說，每個月光是合理避稅和減少財務費用這一塊，財務經理只要肯動腦筋，做事上心，節約的錢就不止他工資的十倍。這就是中國當時的特色，避稅還能合法合理，比如將把公司的利潤做成資本的升值，這樣企業的利潤這一塊就非常小，利潤小了稅就少了，而企業的資本增長就非常快，企業的規模迅速擴大。再比如財務費用，主要構成是銀行利息，財務經理如果肯動腦筋，在什麼時候先衝抵哪一筆帳，還錢的時候要避免出現日期零頭，並且正好趕在押尾的那天，就能夠將利息降到最低，還有諸如信用卡半個月免息透支等等，應用的好就能夠節省一大批財務費用，並且能夠應付企業短期支付，而支付能力是企業保持活力和顯示公司實力的最重要的標誌。在項茹梅的建議下，牛德望後來搞了幾十個香港和深圳的信用卡，一次可以免息短期透資幾百萬，而且只要按期補帳，不但可以反覆使用，而且還能確立良好的銀行信譽。這種兩性迴圈的建立不能靠老闆自己操心，必須有一個願意並且能夠為他操心的財務經理，而項茹梅就是牛德望的最佳財務經理人選。

牛德望當初執意要請項茹梅來擔任財務經理，最直接的原因當然是為了幫一把項茹梅，但是從根本上說還是牛德望對項茹梅信任，包括對她人品和性格的認可。牛德望知道，項茹梅要不然就不做，只要做了，她一定就會很上心，不用老闆操心的，她肯定就能自覺地把事情做到最好。當初上大學的時候，他們班的基礎良莠不齊，有些同學即使不是推薦，後來透過高考也能夠上大學，說不定還能考上更好的大學，而有些同學，比如項茹梅，本來就是初中的底子，基礎就差許多，但是在他們畢業的時候，項茹梅在班上的學習成績居然達到了中上等。特別是數學，老師知道這批同學中相當一部分基礎較差，所以事實上是從高中的對數和三角函式開始的，對別的同學來說是複習，對項茹梅來說是新學，但是說來奇怪，後來在學習微積分的時候，老師發現項茹梅的三角函式比其他同學還紮實。這就是項茹梅。關於項茹梅的這一段歷史，倪和平和王思蜀都不知道，甚至於歐陽健也不清楚，但是牛德望知道。所以牛德望覺得，人與人之間做事情的能力差別是客觀存在的，但是這個差別並不大，其實有時候只相差那麼一點點，但是人與人之間的做事態度相差卻非常大，並且這種做事情的態度主要是由一個人的遺傳基因和後天生存環境以及特殊的個人經歷造就的，已經變成了一個人的性格，因此是很難轉變的，除非遭受特別重大的事件，才能發生裂變。如果牛德望當初不是從做事情的態度上高度認可項茹梅，而僅僅是看在老關係的面子上幫她一把，那麼絕對不會把他認為最重要的財務經理這個職位交給項茹梅。牛德望當初跟王思蜀說的話也不完全是謙虛和客套，他確實是感覺到項茹梅來公司擔任財務經理是項茹梅在幫他呢。要是換一個人，能夠想起來用信用卡免費透資嗎？

牛德望對於項茹梅的高度認可是逐步形成的。假如說在大巴山區的時候牛德望對項茹梅的認可還只是停留在他喜歡項茹梅並認為項茹梅適合做自己的老婆這個層面的話，那麼在項茹梅敢於為歐陽健而放棄上大學的舉動之後，牛德望對項茹梅就產生了敬重。這種敬重在牛德望得到於愛琴的愛情和項茹梅在學習上的後來居上之後，錘鍊的更加堅實。然而人與人之間在情感上並不是對稱的。牛德望對項茹梅的感情經歷了喜歡、鍾愛、敬重三個階段，而項茹梅對牛德望可能正好要反過來。在延安人民公社的時候，項茹梅對牛德望毫無感覺，既沒有好感，也沒有壞感。牛德望當初跟倪和平“一幫一，一對紅”的時候，項茹梅好像還沒有開竅，並不知道牛德望這是準備追求倪和平，後來知道以後，還蠻高興，因為如果倪和平真的跟牛德望好上了，那麼她就不可能再跟歐陽健好。項茹梅