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其實周建明真是個冤大頭，全市一千多縣級幹部，有幾個是他能說了算的。市委常委十一個，正副書記五位，書記要管總，主持一個地方工作，用人自然要把關，說是一票，但那一票的分量抵得上常委許多票。市長抓經濟，經濟建設是中心，管事的要管人，特別是柳王明這種性格，在人的問題上從來就不是省油燈。政府的綜合部門他要說了算，一些重要主管局要說了算，縣區長也要說了算。稍不如意就甩出一句話：“這方面的工作搞不上去，今後不要怪政府。”弄得李樹生哭笑不得。常常是李樹生妥協退讓。周建###裡叫苦不迭，他覺得李樹生在幹部問題上顯得有些軟，過於遷就柳王明。還有管黨群的、管政法、管農業和意識形態的三位副書記，都要求有分管戰線幹部使用的話語權，五雙大手在上，把幹部使用的權力握得嚴嚴實實，能到周建明手裡的，只是上面幾雙大手指縫裡漏下的一點點。還有六位常委，都分管了一方面的，怎麼也得讓人家在個別人的使用上起點作用，否則這個常委在人們的心目中就沒一點威信。組織部哇組織部，看起來是個“實力”部門，實際上在幹部使用上能起多大作用，周建###裡有數。他透過組織部的工作，發現了一個有趣的現象：越是外面看起來有權的部門，越是吸引人們的眼光，越是人們眼光盯著的地方，就有越多的人插手，越多的人想從那裡分一份權力。所以，越是看起來有權的部門，最後弄得最沒有權。看似有權力的沒有權，是最得罪人的。因為人們認為你能辦的事沒有辦成，不罵你才怪哩！要不說你不幫忙，要不說你太黑，“投資不到位”打不開眼。

組織部長遇上了思想作風正派的黨委書記，日子還好過。遇上不正派的，你就是“老鼠鑽風箱”兩頭受氣。周建明確實感到有些煩，累不說，還得罪人。得罪人不說，還沒人理解。市紀委書記常常埋怨得罪人，周建明同他作過一番分析比較，得出的結論是組織部長更易得罪人。周建明說，犯錯誤的幹部畢竟是少數，希望提拔重用是所有幹部的要求，而且領導層構成只能是寶塔型，這就決定了多數幹部不能如願，所以，對組織部有意見的人多。紀委面對的是少數，組織部長面對的是多數，這是一。第二，犯錯誤的幹部畢竟有錯，按照紀律條文對照處理，沒有太大彈性，事實清楚，證據確鑿，你沒話說。而提拔幹部就缺少這種硬標準，同一職務，提拔張三、李四都行，但只要一個。崗位有限，狼多肉少。第三是紀委得罪的幹部在明處，我查了誰，處分了誰，心中有數。組織部則不同，幹部有意見在肚子裡，當